我们和的差距到底有多大？

中国作为世界大服装生产和出口国，为什么没有一个的名？在不久前召开的中国国际服装服饰博览会（CHIC）上，中外服装界人士都在问。美国芝加哥服装业管理委员会主任陶乐赛·福雷指出，品牌不只是一个标识，还涉及到企业形象、核心营销使命和由此而生的各种因素。在品牌、营销、附加值和产业化方面，中国与国际先进水平仍有较大差距。

一个突出的表现是，国产服装供过于求，品牌和二线品牌占据了中高档消费市场，国内品牌难以进入。以北京为例，专业市场如王府饭店、国贸中心几乎被国际名垄断，而高档百货商店如赛特、燕莎等，国内品牌仅占40%左右。许多活力较强的国内品牌都在发展连锁专卖，在SOGO、百盛、中友等中高档商场，能与国际二线品牌站在一起的就是国内不错的品牌了。而一般品牌只能在甘家口、蓝岛、长安、双安、翠微等一般商场，再低档的品牌则随处可见，更低档的产品在大红门市场低价竞销。同一类服装，王府饭店与大红门的价格差100倍。专家惊呼，中国服装业如果再不转变粗放型发展路子，那么随着我国按承诺进一步减让关税，有可能丧失对国内中高档市场的控制时机。

创服装名必须适应消费者个性化、时尚化的需要。个性化在于创新，这是服装企业争夺客户的焦点。有的企业生产的服装在质量上与国际名没什么区别，面料也是的，为什么成不了大牌子？原因在于，这些企业还不具备创造个性化品牌的能力。设计创新方面，中国设计师这几年开始走向成熟，但在市场化运作中，还缺少经验，在与企业的结合方面还存在问题。设计师要做得更好，就必须跟消费者多沟通，多了解市场。在这方面，我们也做得很“初步”。

企业的创新能力还体现在创新服务和快速反应能力上，其核心因素是信息化。目前，我国绝大多数服装企业的IT投资并未以提高快速反应能力为目的，而是用计算机完成传统业务。个性化服务要求变化很快，信息的作用尤显突出。真维斯品牌是一个港资跨国企业，在内地发展非常快，它的服务对象是16岁到30岁的年轻人群，收入不高，有的是学生，服装卖价并不高，一条牛仔裤120元左右，一件针织上衣60元左右，但发展迅速，全国近800家连锁店2003年销售额达12.51亿港币。这归功于它能较早地建立从市场终端到开发决策全业务流程的信息系统，在连锁店无库存，在终端连锁店可以做到按一件需求配货，每天都能调整品种计划。

企业家的前瞻性眼光也很重要。在CHIC会上，中国服装协会举办了一次“奥运商机交流会”，有两次奥运制服制作经验的日本财团法人制服中心看准2008奥运商机，组成20多人的代表团出席会议，他们除了详细介绍制服制作经验、运销经验外，还表达了真诚的合作愿望。而出席会议的中国企业却寥寥无几，没有预见到奥运会带给服装业的巨大商机。这多少让人感到惋惜。